Descrição de Consultoria em Logísitca

Hoje, as informações sobre a oferta de insumos e produtos estão cada vez mais difundidas entre todos os players do mercado. Um dos grandes diferenciais que sua empresa ainda pode ter é na gestão estratégica de quantidades e movimentos dos insumos e produtos. Controlar estoques de forma correta pode inibir desperdícios e desvios, melhorar a saúde financeira da empresa, evitar perdas comerciais por falta de produtos e aumentar a produtividade da sua empresa

  • Sua empresa precisa deste serviço?

  • Você sabe o momento certo de comprar seus produtos ou insumos?
  • Você perde vendas por falta de produtos?
  • Sua equipe de entrega poderia ser muito mais produtiva?
  • Seus estoques reais “batem” com os números do sistema?
  • Seus estoques poderiam estar mais baixos, melhorando o fluxo de caixa da empresa?
  • Você consegue identificar seus produtos rapidamente no estoque ou loja?
  • Você já fez estudo para definir o melhor custo benefício para sua empresa entre frota própria ou terceirizada?

  • Quais as mudanças realizadas pela consultoria em logística?

  • Definição dos processos logísticos
  • Análises estratégicas na curva ABC de insumos e produtos
  • Política de reposição de materiais – ponto de ressuprimento, estoque de segurança, estoque mínimo, lote de compras
  • Dimensionamento de estoque
  • Endereçamento e visualização de estoque
  • Suporte na definição da política de reposição de materiais como: ponto de ressuprimento, estoque de segurança, estoque mínimo e lote de compras
  • Processos de inventário
  • Codificação de materiais
  • Indicadores de desempenho
  • Suporte na definição da estrutura do setor
  • Controle de desempenho de equipes de entrega
  • Melhora no giro do estoque da empresa

Metodologia

  • O que entregamos ao fim desse serviço?

  • Mapeamento dos processos atuais do setor
  • Análise da aderência de um sistema às necessidades do setor
  • Análise das necessidades do setor
  • Mapeamento do novo processo para o setor
  • Treinamento das pessoas envolvidas no processo
  • Lista de alterações necessárias no sistema
  • Definição dos índices de performance do setor
  • Suporte nos cálculos dos índices de performance e na sua parametrização
  • Quanto tempo dura um projeto de consultoria em logística?

2 meses*

* – O tempo de entrega varia de acordo com a entrega de informações e planilhas pelo cliente. Uma vez entregue todo o material o projeto pode ser entregue em até 2 meses.