Descrição de PGP – Planejamento e Gestão por Processos
As falhas nos processos e a desorganização da sua empresa pode estar transformando potencial de lucro em enormes prejuízos. Não são poucos os casos de sucesso em que o mapeamento e a gestão por processos transforma uma empresa, preparando-a para o crescimento, e trazendo resultados sólidos para a organização.
- Sua empresa trabalha muito, de forma desorganizada, e ganha pouco?
- Seus funcionários estão sempre fazendo “retrabalhos”?
- Você controla sua empresa através de índices de performance que fazem sentido a sua organização, como deve ser?
- Você tem algum setor ou método produtivo na mão de um único funcionário?
- Seu sistema atende sua empresa baseado em seus processos?
- Mapeamento dos processos
- Reconhecimento e fim dos gargalos
- Definição dos índices de controle dos processos
- Diminuição de desperdícios
- Aumento da produtividade
- Definição da estrutura organizacional ideal
- Nova metalidade voltada para desempenho
- Normatização dos processos da empresa
Metodologia
- Mapeamento dos processos atuais do setor
- Análise da aderência de um sistema às necessidades do setor
- Análise das necessidades do setor
- Mapeamento do novo processo para o setor
- Treinamento das pessoas envolvidas no processo
- Lista de alterações necessárias no sistema
2 meses*
* – O tempo de entrega varia de acordo com a entrega de informações e planilhas pelo cliente. Uma vez entregue todo o material o projeto pode ser entregue em até 2 meses.
