Descrição de PGP – Planejamento e Gestão por Processos

As falhas nos processos e a desorganização da sua empresa pode estar transformando potencial de lucro em enormes prejuízos. Não são poucos os casos de sucesso em que o mapeamento e a gestão por processos transforma uma empresa, preparando-a para o crescimento, e trazendo resultados sólidos para a organização.

  • Sua empresa precisa deste serviço?

  • Sua empresa trabalha muito, de forma desorganizada, e ganha pouco?
  • Seus funcionários estão sempre fazendo “retrabalhos”?
  • Você controla sua empresa através de índices de performance que fazem sentido a sua organização, como deve ser?
  • Você tem algum setor ou método produtivo na mão de um único funcionário?
  • Seu sistema atende sua empresa baseado em seus processos?
  • Quais as mudanças realizadas pelo PGP?

  • Mapeamento dos processos
  • Reconhecimento e fim dos gargalos
  • Definição dos índices de controle dos processos
  • Diminuição de desperdícios
  • Aumento da produtividade
  • Definição da estrutura organizacional ideal
  • Nova metalidade voltada para desempenho
  • Normatização dos processos da empresa

Metodologia

  • O que entregamos ao fim desse serviço?

  • Mapeamento dos processos atuais do setor
  • Análise da aderência de um sistema às necessidades do setor
  • Análise das necessidades do setor
  • Mapeamento do novo processo para o setor
  • Treinamento das pessoas envolvidas no processo
  • Lista de alterações necessárias no sistema
  • Quanto tempo dura um projeto de PGP?

2 meses*

* – O tempo de entrega varia de acordo com a entrega de informações e planilhas pelo cliente. Uma vez entregue todo o material o projeto pode ser entregue em até 2 meses.